作为从创业公司走出来的一位过来人,火山就亲历了一些看似“梦想”,更似“妄想”的发展规划,在这里跟大家分享两条感触颇深的妄想: 妄想一:两年内,我们要吃下1%的市场 我们所提供的产品和服务在国内尚处起步阶段,同类竞品比较少。这样的用户有多少?毕胜说,一年卖了100万双鞋,有10万人这么干。
所以,这么一算,拿下50-60万的企业客户还是有希望的。这是让我印象最深刻的,我们整个打仗过程中都是以小搏大。
屯门区由此不难看出,视频付费用户将成为中国文娱市场未来一段时间最重要的增长引擎和内容生产动力。上市市场的券商监督会越来越严格,以致于使得投资人和创始人必须有个清晰认识自己的这个阶段。
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